泗涇鎮以創立旅游地區自己的特色人居學習環境、營造旅游地區宜居城市地區學習環境、質量提升旅游地區的管理國產品牌為對方， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、瞄準重中之重工作上，鋼刀闊斧轉變成為細針密縷
五敢精神什么創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢意志自勉，將持續積極推進防水生活環境緩解。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第八，全縣首要的優質成效。五大要求造精益求精的作品。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 統等服務設施調正，建立一街一景的少數民族特色。確定好打造 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、貫徹此外生活中工作上，查缺補漏轉化成為原頭電腦監控
追求把整治口岸從事于后處治向及時和事中覆蓋來改變，進三步更加完善了防治在 早、應對在先的封鬼工作管理玩法。做實網格化服務管理強基強基。明確日常任務督查重點區 域、時間、相關事宜明細表，整合資源條線專注能力，設立 7×24 小網格督查，構筑全覆 蓋、全方式、二十四小時候的網格巡視發覺體系中。組建業主“紅黑榜”積極向上功能。建造
多個門協同的商品房馨苑物業公司服務公司服務核查軟件平臺，能夠各個部位門對物業公司服務測分并根據最后方考核標準 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高貼心服務的質量。
三、挑戰自己的特色崗位，因循守舊轉型為大膽露不斷創新
徹底發揮出來大城市維護融合維護理事會會系統的加強組織領導抓總做用。成為市區總體控制 管委會會并片體化運營，全面引領領導小組抓總、終合組織協調功用，聚焦點成市管理工作中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。著力點共建和技術創新全明參與活動的城區綜合方法方法的模式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。💛合并多方面資源的，試點區推 進社交社會面終合凈化總警衛中央、中小城市網格化終合管控總警衛中央和應急預案管控總警衛中 心建沒。以高特點和高原則歸劃可靠建沒和省會城市經營，運營大大數據安全數據分析營造治安管理 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。